一、前言

    項目管理軟件核心是“三控制、二管制、一協(xié)調”。

     即是成本控制、進度控制、質量控制、信息管理、合同管理、組織協(xié)調。

    這其中，質量控制是項目管理的基礎，也是政府、企業(yè)、施工隊對項目最直接的要求。成本控制是項目管理的核心，其目的在于項目的建設降低成本（材料、資金、人工等），通過成本控制，能夠充分挖掘使用價值，從而使利潤達到最大。

    進度控制是實現(xiàn)項目管理目標的重要保障。進度控制的目標管理項目的動態(tài)變化過程，合理編制進度計劃。在工程項目管理中，進度控制就是對工程項目各個階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系進行控制，并在實施過程中檢查實際進度是否始終按計劃要求推進，分析出現(xiàn)偏差的原因，采取及時有效的補救措施，從而保證工程能夠按時或提前竣工。

     進度控制是項目管理的中心，能夠直接影響到項目的經濟效益。

二、項目管理軟件的誕生

計算機的誕生，為各行各業(yè)帶來了翻天覆地的變化。同時工程項目管理軟件的出現(xiàn)，也是工程項目管理現(xiàn)代化的主要標志之一。隨著工程項目科學技術含量不斷增加以及計算機技術的升級，工程管理軟件在工程項目管理領域的應用越來越廣。

     如今項目管理軟件在國外一些發(fā)達國家己經遍地開花，擁有廣闊的市場，據(jù)統(tǒng)計95%的項目管理者在使用各種管理軟件，僅德國國內就有多達350種的項目管理軟件。籍此，國外的工程管理工作證快速朝著標準化、社會化發(fā)展。在占領廣闊市場的同時，開發(fā)商不斷推陳出新，完善軟件的各項功能，降低開發(fā)成本，為項目管理軟件的推廣起到了進一步的推動作用。

     我國項目管理軟件的開發(fā)和應用始于上世紀70年代。最初20年間，工程項目管理軟件主要用由戶自身自行研發(fā)，這導致發(fā)展極其緩慢，幾乎可以用停滯形容，也只能處理一些簡單的業(yè)務。

     直到90年代初，市場經濟發(fā)達后，研發(fā)的主體從用戶本身轉變成專業(yè)化的軟件企業(yè)，這才給了工程管理軟件帶來了飛速發(fā)展的機會。軟件從功能單一，結構簡單的原始狀態(tài)，逐漸轉變?yōu)楹w項目施工方案設計、預算控制、工程量計算、進度計劃、資源計劃、費用管理、事務性管理于一體的有機整體。運行環(huán)境由單機用戶拓展到網(wǎng)絡多用戶，一定程度上實現(xiàn)了企業(yè)內部的數(shù)據(jù)共享。也使得工程管理軟件真正“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”走入了中國千萬家工程企業(yè)。