項目管理是指通過科學(xué)化的方法，對項目的各個方面進行全面管理。其中，成本與資金的管控是非常重要的一部分，需要實施有效的控制措施，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)得到順利實施。另外，項目管理還要兼顧自營和聯(lián)營兩種方式，根據(jù)具體情況選擇適合的合作模式，以達到項目目標(biāo)。

該軟件以工程項目為核心，涵蓋了從前期準(zhǔn)備到后期驗收的全流程管理。

為了適應(yīng)中小規(guī)模建筑企業(yè)的實際情況，我們將經(jīng)營管理與現(xiàn)場管理充分結(jié)合起來，同時配置了豐富的業(yè)務(wù)審核流程。通過這樣的方式，我們能夠有效地管理自營項目和聯(lián)營項目，實現(xiàn)對項目成本和資金的管控目標(biāo)。

致力于構(gòu)建智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)的建設(shè)工作正在進行中。

自我經(jīng)營項目的成本控制

通過數(shù)字化成本控制，可以實現(xiàn)更大的效益。

個性化設(shè)定成本科目分支；

自動將采購和支出歸集在一起。

結(jié)合事前控制和實時預(yù)警；

及時識別異常成本；

降低聯(lián)營項目的風(fēng)險

資金支出具備可依循的依據(jù)，可以進行查證。

追蹤并記錄三方資金和票稅的最新動態(tài)；

匯總項目支出和收取款項。

可以隨時查看項目的剩余款項和供應(yīng)商的付款情況；

統(tǒng)一處理項目資料的蓋章和歸還事宜。

加強對資金和法律風(fēng)險的防范。

實現(xiàn)跨區(qū)域的多項目實時在線。

效率即為生命力，也是競爭力的體現(xiàn)。

多個項目的數(shù)據(jù)信息集中匯聚到一個統(tǒng)一的平臺上；

要求按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行報告，并實時傳輸。

管理層可以遠程管理，決策籌劃；

隨時了解最新的信息；

不必等待匯報，可隨時查看報表。

建立智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)是必要的。

加強協(xié)作并加強執(zhí)行

消除數(shù)據(jù)障礙，互相協(xié)作創(chuàng)造更高效的工作環(huán)境。

推動數(shù)據(jù)信息的合理共享和統(tǒng)籌利用。

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少重復(fù)性工作；

降低溝通成本大大，提高運轉(zhuǎn)時效大幅。

工作中存在著明顯的漏洞，責(zé)任也十分明確；

加強監(jiān)督和執(zhí)行能力可以提升企業(yè)的競爭力。