在項目管理工作中，對項目進度整體把控有時比成本控制更為重要，時間就是金錢的概念在廣大建筑工程企業(yè)的經(jīng)營理念中體現(xiàn)的淋漓盡致。

受此影響，各大工程項目管理軟件開發(fā)商，都開始把項目進度管理提到了首位，比如泛微、金蝶等公司，其下設針對工程項目管理的軟件都對該方面進行了專項研究和分解。

金石軟件是專營工程項目管理系統(tǒng)的軟件開發(fā)商，至今已有11年研發(fā)歷史，金石系統(tǒng)以成本控制+進度管理兩大模塊，適合大中小型企業(yè)使用。

一、進度計劃控制措施

金石進度管理以項目工期的總目標為根基，系統(tǒng)層層分解項目，得出各個關鍵節(jié)點并劃分項目分目標，根據(jù)分目標情況等方面信息全程采取各類的管理措施，對施工進度計劃進行綜合計劃、編排、調整，合理確定并控制好關鍵節(jié)點、建立好對于各種危險和意外的應付機制，綜合不斷優(yōu)化施工程序，確保總目標的順利執(zhí)行到位。

二、項目的進度安排必須妥善處理以下幾個問題：

1、人員分配

在小型項目的開發(fā)中，一個項目經(jīng)理能夠完成從需求前期建設、人員分工、采購安排，等全部工作。但隨著項目規(guī)模的擴大，大型項目的開發(fā)方式必然是部門合作的的集體勞動。

2、合理的計算工作量

通過系統(tǒng)的幫助和項目經(jīng)理的經(jīng)驗，可以估算出項目各個階段所需要工作量。項目的設計、物資準備等后勤環(huán)節(jié)一般會占總工作量的30%～40%，這也間接的說明了項目開發(fā)前期的活動多么重要。項目的施工將占總體工作量的大頭，約50%，剩余的10%-20%是項目竣工后進行監(jiān)測和調整。每一個環(huán)節(jié)的合理規(guī)劃分部，這對保證項目質量都是十分必要的。

項目工作量規(guī)劃中要著重注意明確：

①關鍵路徑。完成項目的關鍵路徑上所有任務時間的總和，就是項目開發(fā)所需要的最短時間。

②計算各子任務的最早啟動時間和最遲啟動時間，以及工作完成預估時間。

3、任務分解與并行化

工程項目既然需要多部門合作，團隊集體勞動，就通過高效的組織形式將開發(fā)人員組織起來，并根據(jù)計算出的工作量，分解項目，將具體的工作安排到人。為了盡可能的縮短工程進度，充分發(fā)揮開發(fā)人員的潛力，項目的任務分解應做到合理、落地。

以上所述的各個方面，都可以采用金石項目管理軟件來進行輔助，大大減輕軟件項目管理人員在制定軟件項目進度管理方面的工作量，并可極大幅度的提高工作質量。