工程項(xiàng)目的經(jīng)理，聽起來風(fēng)光無限

執(zhí)行起來卻一團(tuán)糟，自己單獨(dú)完成的結(jié)果不如團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效果好。

應(yīng)對(duì)這些困難時(shí)應(yīng)該采取何種措施？

管理效率低、成本管控混亂、施工精準(zhǔn)度低、付款進(jìn)度緩慢、系統(tǒng)分散、價(jià)值未得提升。

1.管理效率低，手工管理、手工填報(bào)、手工記錄，效率低，錯(cuò)誤頻發(fā)！

2.成本控制混亂，采購與需求不一致，庫存及支出不平衡。

3.支付進(jìn)度和完成程度不相符，進(jìn)度很大，卻收款較少，資金壓力巨大。

4.庫存管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、建筑管理系統(tǒng)和考勤管理系統(tǒng)...各自獨(dú)立，導(dǎo)致重復(fù)支出。

5.沒有辦法挖掘客戶、項(xiàng)目或供應(yīng)商群體中的潛在價(jià)值。一旦完成便意味著終結(jié)，沒有再次審視，也沒有意外發(fā)現(xiàn)。

追溯的問題僅僅是一部分，還有許多其他問題未列出，如員工離職和新員工入職交接過程中的錯(cuò)誤，紙質(zhì)臺(tái)賬記錄的錯(cuò)誤，賬簿遺失問題，出庫入庫核對(duì)的錯(cuò)誤，以及報(bào)表核對(duì)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、等待時(shí)間等等。

許多其他問題也存在：

工程管理效率較低時(shí)，人工管理容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，功能軟件也容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

管理成本不仔細(xì)，就無法有效控制成本，導(dǎo)致成本上升，增加支出。

工程進(jìn)度控制模糊，問題不清楚，解決方案不明確，可能錯(cuò)過付款節(jié)點(diǎn)，從而增加資金壓力。

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)繁雜，各自獨(dú)立（包括庫存材料、資金收支、工程進(jìn)度等多個(gè)系統(tǒng)）。

缺乏對(duì)成本、利潤、進(jìn)度和庫存進(jìn)行可視化查看的方式。

甲、乙雙方的供應(yīng)商資料缺乏分析和預(yù)警，可能導(dǎo)致關(guān)鍵資源的流失，存在潛在風(fēng)險(xiǎn)未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

許多人難以解決這些問題，但他們學(xué)會(huì)了適應(yīng)。盡可能與問題共存，仍能完成任務(wù)，并讓自己的努力更加充實(shí)。

用力和時(shí)間來緩解這些問題，雖然不能從根本上解決，但至少能讓它們不那么緊迫。痛楚和癢感依然存在，但可以忍受。

沒想到以前居然有這種方法，可以讓你徹底解決他們，一勞永逸！

你試試看不試試。

為何有此需求呢？

金石項(xiàng)目管理軟件，如果名稱覺得太復(fù)雜，可以簡稱為金石軟件！

主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目的順利運(yùn)作，并使管控工作更加智能化。

系統(tǒng)最初設(shè)想（提升工程項(xiàng)目管理的智能化程度）：旨在為中小型工程企業(yè)打造的建筑項(xiàng)目管理和成本管控可視化平臺(tái)，實(shí)質(zhì)上是對(duì)工程項(xiàng)目全過程的管理控制。