項目進度管理是確保項目按時、按質完工所進行的一系列管理過程和活動，合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內容。在現(xiàn)代社會，許多企業(yè)會采用工程項目管理軟件輔助員工管理項目。

金石軟件是老牌工程項目管理軟件的制作商，合作企業(yè)超千家，多年經驗總結出了以下幾點項目進度管理經驗：

1、先把項目的組成要素加以細分為可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。

2、對細分出來的各項內容進行排序，確定工作之間的相互關聯(lián)關系，并形成項目活動排序的文件。

3、估算工期，即對項目各項活動的時間做出估算，并由此估算出整個項目所需工期。

4、制定計劃，根據自身實際情況，包括人力、財力、物力進行深度分析，合理安排工作順序，并制定項目進度計劃。

需要注意的是，對于小型項目來說，以上這些管理過程還有可能會進行歸并。比如，項目時間管理中的項目活動界定、工作排序、工期估算、制定項目進度計劃等幾乎是可以同時進行的，所以常常被視為一個階段。

在市場經濟條件下，時間就是金錢，效率就是生命。一個工程項目能否在預定的工期內竣工交付使用，這是投資者最關心的問題之一，也是項目管理工作的重要內容。如果企業(yè)采用工程項目管理軟件，將會為項目管理帶來很大的方便。

管理項目的進度并不意味著只追求進度，更需要注重質量、安全和經濟的要求。我們可以把項目進度管理的理念概括為，一是時間就是金錢；二是要優(yōu)者為先。只有把握好兩者之間的平衡，才能發(fā)揮進度管理的作用。