對以項目為主的的企業(yè)來說，如何高效的管理項目是最重要的問題之一。一個好用的工程項目管理軟件能駕輕就熟的幫助企業(yè)把項目管理的井井有序。

那么，工程項目管理軟件到底哪家好？一個好用的項目管理軟件應該具備哪些功能呢？下面編者就進行綜合分析：

首先，工程項目管理軟件需要具備什么功能？

工程項目管理軟件說到底，只是企業(yè)的一個管理工具。其作用是發(fā)揮軟件自身的管理思想，彌補企業(yè)的不足。

打鐵還需自身硬，軟件首先要自身功能全面，就像金石軟件，涵蓋項目一體化管理、集進度管控、成本管控、員工信息、合同管理、物資管理、固定資產管理等等于一體。可跨地區(qū)、跨部門、跨平臺實現辦公協(xié)作，支持接入釘釘、企業(yè)微信等……廣泛用于項目的各類主做項目的企業(yè)。

工程項目管理軟件的各個模塊又有什么作用呢？

1、項目資源集成

金石工程項目管理軟件能夠實現項目發(fā)動、預設計劃、分配任務、具體執(zhí)行和結果反饋等全周期管理。支持與項目息息相關的部分，比如說合同、維修、費用、人資、財務等信息集成管理。實現項目高效流轉，快速溝通。

2、項目多方協(xié)作

一個項目必然是多方協(xié)作共同完成，跨部門，跨區(qū)域，甚至跨公司之間的合作非常多。工程項目管理軟件可以添加多個協(xié)作方，支持分公司獨立系統(tǒng)，并自動匯總至子公司。

3、項目進度掌控

通過項目詳情，企業(yè)可以清楚了解到每個項目節(jié)點的情況，出現任何問題都能第一時間發(fā)現，快速糾正，讓項目始終保持在可以控制的狀態(tài)，不會偏離預定軌道。

4、項目流程審批

金石工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)提供了強大的審批流程，企業(yè)可以根據自身的實際需求，在系統(tǒng)中自定義設置表單、規(guī)劃流程、設定權限。確保項目審批彼此之間環(huán)環(huán)相扣、高效流轉。

5、項目成本控制

一個正常的項目有可能需要數月或者是數年才能完成，涉及大量的人員，超長的時間，如果這個過程企業(yè)不做有效的把控，很容易出現——漏油。

現在的項目利潤本身就并不怎么豐厚，一旦漏油出現的頻率過高，不一定是降低利潤的問題，甚至可能出現賠本。企業(yè)必須緊緊鎖住各種漏洞，消滅黑手。金石工程項目管理系統(tǒng)集合項目預算、費用、利潤、收支等各個方面，全面記錄各項資金的出入，并且會實時反饋至報表系統(tǒng)中，讓領導層清晰明了。

6、項目統(tǒng)計分析

項目數據是非常復雜和龐大的。領導層很難從龐大的數據表格中收獲有用的信息。但是金石工程項目管理軟件可以根據項目進展、人員、金額、狀態(tài)、勞務等信息生成各類直觀的表格，讓管理層對項目的變化和經營情況了然于心，做出更精準的決策。