如果你是工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，或者老板，以下問(wèn)題你一定遇到過(guò)：

1在做項(xiàng)目前期過(guò)于想當(dāng)然，導(dǎo)致規(guī)劃不合理，最終落地實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目問(wèn)題不斷；

2多項(xiàng)目并行導(dǎo)致管理難

對(duì)于大型工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，多個(gè)并行項(xiàng)目是最正常不過(guò)的事情了，但項(xiàng)目過(guò)多，過(guò)于分散，會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管困難，領(lǐng)導(dǎo)層不專能直觀了解每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展；

3項(xiàng)目缺乏預(yù)警，過(guò)程不可控，出現(xiàn)問(wèn)題也難以責(zé)任到人。

4人力資源管理困難

工程項(xiàng)目員工流動(dòng)性大是常見(jiàn)的情況，以此導(dǎo)致的后果很多，導(dǎo)致公司規(guī)范和業(yè)務(wù)流程很難得到精準(zhǔn)執(zhí)行。雖然想實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制”，但如何進(jìn)行績(jī)效考核又是一個(gè)難題。

5領(lǐng)導(dǎo)難以看見(jiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)

6公司部門(mén)眾多，協(xié)同困難。

建筑企業(yè)的項(xiàng)目涉及人員眾多，協(xié)同困難；一個(gè)工作需要采購(gòu)部、項(xiàng)目經(jīng)理、工地管工等多方協(xié)同處理流程緩慢低效；員工流動(dòng)，重要文檔數(shù)據(jù)沒(méi)有保存。

針對(duì)以上情況，企業(yè)可以選擇金石施工工程項(xiàng)目管理軟件來(lái)強(qiáng)化管理，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、實(shí)現(xiàn)資金、信息、物資、設(shè)備的統(tǒng)一管控，解決內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。

2、通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度的全面監(jiān)控，工地上發(fā)生的各種情況將在后臺(tái)實(shí)時(shí)更新，幫助決策命令準(zhǔn)確下達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目工期和完成度，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的目的。

3、通過(guò)固定資產(chǎn)、材料管理模塊，將有效控制采購(gòu)的各項(xiàng)建筑材料、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目利潤(rùn)。

4、通過(guò)采購(gòu)管理模塊，為采購(gòu)人員提供采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)、線上審批比較等功能。有效縮短采購(gòu)時(shí)間，極大的節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用，避免暗箱操作的發(fā)生。

5、合同管理模塊將對(duì)所有合同永久留存，并進(jìn)行進(jìn)行規(guī)范化、統(tǒng)一化管理，企業(yè)日后想要查閱任何一個(gè)合同，都可以快速查閱。

6、成本管理模塊可以讓實(shí)現(xiàn)各類企業(yè)數(shù)據(jù)核算自動(dòng)化，實(shí)時(shí)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及月底結(jié)帳瞬間完成，幫助企業(yè)靈活、準(zhǔn)確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)人員效率；同時(shí)讓老板可以實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)信息，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。

金石施工工程項(xiàng)目管理軟件的上線，將在多方面助力公司成長(zhǎng)，使項(xiàng)目預(yù)算更精準(zhǔn)，供應(yīng)鏈管理更高效。無(wú)論是供應(yīng)商、分包商，還是采購(gòu)、庫(kù)存等都可全面管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，避免了人工管理的不足。