伴隨著經(jīng)濟(jì)政策的不斷變化，地產(chǎn)工程開發(fā)企業(yè)已逐步迎來了行業(yè)寒冬。融資渠道緊縮，宏觀政策趨于穩(wěn)定，房產(chǎn)稅的呼之欲出，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說都是懸在頭上的一柄利劍。如何節(jié)約成本，如何向管理要利潤是每個(gè)企業(yè)都需要思考的生存問題，各大工程革企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)更已經(jīng)是必然趨勢。

     借助施工管理軟件進(jìn)行管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，它可以將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)資源進(jìn)行全面整合，以集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過多種形式進(jìn)行資源的快速分配、調(diào)度，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效貫徹。

    對(duì)于工程企業(yè)來說，預(yù)算是工程管理的重要部分，良好的執(zhí)行預(yù)算控制有助于把控資金的調(diào)度，使資源運(yùn)用在合理的地方，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

    施工管理軟件可以為企業(yè)提供全面預(yù)算管理，系統(tǒng)將企業(yè)所有資源整合到一個(gè)在線平臺(tái)，便于來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，通過整合再分配的手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)。

    企業(yè)可以通過系統(tǒng)來監(jiān)控預(yù)算目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，開展全面的預(yù)算管理工作，監(jiān)控企業(yè)的各項(xiàng)開支，并通過動(dòng)態(tài)反饋各項(xiàng)成本表格預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

     工程項(xiàng)目普遍具有資金密集等特性，各個(gè)企業(yè)隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)張，導(dǎo)致分支機(jī)構(gòu)越來越復(fù)雜，部門機(jī)構(gòu)的增多導(dǎo)致了各項(xiàng)預(yù)算關(guān)系非常復(fù)雜，很難確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理模式——通過人工編制Excel表格已經(jīng)難以滿足數(shù)據(jù)傳遞需求，也不能有效的進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)管控。

    借助信息化崛起的契機(jī)，施工管理軟件目前在各大工程企業(yè)已經(jīng)廣泛應(yīng)用，施工管理軟件的事前、事中和事后的管控與預(yù)算管理需求不謀而合。但是，大多數(shù)工程管理企業(yè)的全面預(yù)算控制尚未使用施工管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。

    如何能夠利用好施工管理軟件這一現(xiàn)代化的信息化技術(shù)，將工程管理企業(yè)的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行優(yōu)化和完善？

     如何通過構(gòu)建基于施工管理軟件，為企業(yè)各個(gè)部門建立全面預(yù)算管理模式，以及全面預(yù)算管控會(huì)對(duì)各級(jí)員工產(chǎn)生什么樣的影響？

     如何進(jìn)行更加優(yōu)化的全面預(yù)算管理工作，提高預(yù)算制定的積極性、以及保障預(yù)算管理質(zhì)量，是每個(gè)以工程為主的企業(yè)都需要思考的問題。