項目經(jīng)理必備的三大工程項目管理工具

1.進度規(guī)劃管理：甘特圖

甘特圖是一種常用于項目管理中的經(jīng)典工具，被廣泛使用來進行進度管理。又稱為橫道圖或條狀圖，它通過顯示項目進度以及與時間相關(guān)的各種任務(wù)隨時間推移而發(fā)展的關(guān)系。

項目的時間表清楚地展示了所有階段活動的順序和持續(xù)時間，項目經(jīng)理通過這個時間表可以方便地了解任務(wù)還有哪些工作尚未完成，從而評估工作進展情況，有助于項目經(jīng)理制定和管理項目計劃。（常用工具：Excel、PingCode、Worktile等）

2.造成這個問題的原因是因為漁網(wǎng)中的魚骨。

魚骨圖是一種常見的項目管理工具，因其形狀像魚骨而得名，也叫做因果圖或樹狀結(jié)構(gòu)圖，用于發(fā)現(xiàn)問題的根本原因。

問題或缺陷（即結(jié)果）表格位于“魚頭”部位，在魚骨上生長出的刺，詳細(xì)列出了可能導(dǎo)致問題的原因，并指出這些原因?qū)Y(jié)果的影響程度。魚骨圖具有簡潔實用的特點，更為直觀易懂。

3.執(zhí)行監(jiān)控：PERT圖。

PERT是項目評估和審查技術(shù)的英文縮寫，用于規(guī)劃和安排整個項目進程，是跟蹤實施階段的重要項目管理工具之一。

PERT圖不只是用來展示子任務(wù)的計劃安排，還能在任務(wù)執(zhí)行過程中預(yù)估任務(wù)完成情況，分析特定子任務(wù)完成對整體的影響，識別影響整體的領(lǐng)域和關(guān)鍵子任務(wù)，以便及時采取行動，確保項目整體完成。