金石工程項目管理軟件是東營金石軟件有限公司研發(fā)，根據(jù)工程項目全生命周期的特征,從項目籌建開始到項目移交與維護,進行全過程跟蹤管理,并在管理過程中充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能,分層次關(guān)項目生命周期,實現(xiàn)項目管理過程一體化智能化管理。

●注重策劃管理,結(jié)合項目實際,以精細管理為指導思想,對項目進行統(tǒng)籌策劃安排，以降低工程成本、減少項目風險，引導項目管理規(guī)范化發(fā)展;

●項目全生命周期管理體系,實現(xiàn)成本、進度、質(zhì)量、安全全業(yè)務(wù)全過程閉環(huán)控制;將“四控三管一協(xié)調(diào)”全面落地,實現(xiàn)項目過程精細化管控;

●以工程項目管理軟件的策劃管理為總控,設(shè)計管理為龍頭,進度管理為主線,成本管理為抓手,合同管理為紐帶, 以工程、物資、設(shè)備為管理對象,將費用控制延伸到實際業(yè)務(wù)中;

●以工程項目協(xié)同管理思想為指導,將業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方、分包方、供應(yīng)商、運營方等各方納入統(tǒng)一平臺管理 ,實現(xiàn)工程項目管理軟件一體化管控;

●金石軟件基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計、計算、互聯(lián)網(wǎng)+、移動化等前沿技術(shù)為依托,增強工程項目管理效率與效益,為管理層快速、可靠、科學決策提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。

數(shù)據(jù)分析，金石工程項目管理軟件支持決策層、管控層、執(zhí)行層三層管理體系。對于高層管理者:掌控項目健康狀況,輔助制定決策;對吁中層管理者:分析項目執(zhí)行情況，時時項目監(jiān)控;對于項目執(zhí)行層:提供協(xié)同工作平臺，全面提高工作效率。

規(guī)范采購過程,利用金石工程項目管理軟件，可以通過軟件來優(yōu)化采購環(huán)節(jié)，進行降本提質(zhì)。通過采購流程固化、采購過程標準化,規(guī)范物資管理過程;建立合格供應(yīng)商庫,對招標過程實現(xiàn)公平、公正、公開管理,提高采購質(zhì)量、降低采購成本;在采購管理.

通過軟件在各環(huán)節(jié)建立業(yè)務(wù)控制點,保障工程企業(yè)的相關(guān)采購活動有序開展。

實時進度跟蹤,保證工期建立完善的控制計劃、實施計劃、期間計劃等,并通過對計劃完成情況的檢查與分析,優(yōu)化人工、材料、設(shè)備資金、技術(shù)等資源配備,確保工程項目進度計劃的執(zhí)行完成,控制成本支出。

工程企業(yè)可以利用金石工程項目管理軟件實時進度跟蹤，保證工期建立完善的控制計劃、實施計劃、期間計劃等,并通過對計劃完成情況的檢查與分析,優(yōu)化人工、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源配備,確保工程項目進度計劃的執(zhí)行完成,控制成本支出。

施工規(guī)劃統(tǒng)籌兼顧，管控要點切合有序分項工程開工、復工、停工，統(tǒng)一進度、規(guī)劃簽發(fā)；工序、專業(yè)或分項工程間交接合理；工程聯(lián)系和協(xié)調(diào)渠道順暢，定期組織召開工程協(xié)調(diào)會議；重大作業(yè)監(jiān)管及技術(shù)交底管控粒度到任務(wù)作業(yè)。

有效實行項目內(nèi)的人力資源調(diào)配，滿足施工現(xiàn)場用工需求

構(gòu)建高效的人力資源體系，加強人員調(diào)配，實現(xiàn)因地制宜，合理用工，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，降低人力成本；持續(xù)推進高層次復合型人才的培養(yǎng)，提升企業(yè)核心競爭力；完善薪酬體系，吸引優(yōu)秀人才；打造智慧工地，加強項目團隊建設(shè)，完全滿足項目需要。

整合資源使之配置合理、體系完備，保障施工質(zhì)量、進度和安全

加強現(xiàn)場管理，保障施工條件滿足施工需要；通過軟件的運轉(zhuǎn)有效協(xié)調(diào)現(xiàn)場分工，減少、消除窩工或無效勞動，避免出現(xiàn)重復考勤的情況，保障工程施工有計劃有組織進行；強化機械設(shè)備準入管理，保障施工安全。

充分利用各種移動應(yīng)用終端，提升施工現(xiàn)場作業(yè)效率

通過APP技術(shù)和手持式移動設(shè)備，在施工現(xiàn)場實現(xiàn)多種移動應(yīng)用和移動辦公，極大提升工作效率和事務(wù)處理即時性。

全過程進度跟蹤，保證項目工期可控

通過實際與目標計劃對比，分析評估進度偏差，保證項目工期可控。 采用移動上傳、手動填報、業(yè)務(wù)自動提取等靈活填報方式，多級匯總生成工程報告，一鍵生成標準工程報告模板，達到工程報告數(shù)據(jù)真實全面，保證工程項目可控、可追溯。

靈動的資源投入與項目進度密切配合，進一步強化進度控制

將進度與合同、質(zhì)量、費用、安全等資源融合、貫通，把工時、材料、機具合理加載到作業(yè) 上，對合同、費用、物流、現(xiàn)場等業(yè)務(wù)進行實時動態(tài)分析，優(yōu)化資源配置，進一步保證項目進度。

強化進度過程動態(tài)分析，確保實現(xiàn)項目管控目標

使用金石數(shù)據(jù)分析技術(shù)實現(xiàn)對項目進度和資源使用狀況動態(tài)分析，辨識實際進度與計劃進度、實 際資源與計劃資源差異，及時發(fā)出預警信號，積極采取有效措施，合理調(diào)配資源，進行進度調(diào)整和糾偏，直至進度預警信號消失，控制項目進度，確保項目管控目標實現(xiàn)。

精細化成本管控，提升盈利空間

項目費用控制以合同為載體，將合同收入與支付的重要節(jié)點作為項目里程碑節(jié)點，通過采集現(xiàn)場完成工程量、形象進度，在向業(yè)主申請進度款同時，嚴格控制分包付款。

投標報價階段，以報價為基礎(chǔ)，建立項目估算成本；中標后，以中標價格為基礎(chǔ)，建立項目目標成本；進入設(shè)計階段后，以項目概/預算為基礎(chǔ)，建立責任成本；將實際發(fā)生成本實時歸集，與估算成本、目標成本、實際成本對比分析，做到多角度、全方位費用控制。

精細化成本管理，多維度費用控制

構(gòu)建全面預算管理體系，實現(xiàn)成本事前計劃——事中控制——事后分析機制。將目標成本達標作為績效考核依據(jù)，實時采集實際成本，通過與預算對比分析，做到實時預警，控制超支風險。

通過金石軟件的應(yīng)用，從而建立資金管理體系，以合同工程量清單為基礎(chǔ)，對實際完成量與預算量進行比較分析，實時監(jiān)控資金收支情況，對責任成本、實際成本進行實時對比分析，控制成本偏差，實現(xiàn)對企業(yè)成本有效管控，全面降本增效。