城鄉(xiāng)建設(shè)維護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展推進(jìn)中，市政路橋施工是不可或缺的重要部分。目前，市政路橋施工行業(yè)不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，擴(kuò)大施工對象范圍，提高施工強(qiáng)度和效率。無論是路面工程、橋梁工程還是大型道路及橋梁鋼筋混凝土工程施工，整個(gè)行業(yè)已日益成熟，運(yùn)用范圍也在不斷擴(kuò)大。
       然而，近年來人工、材料設(shè)備等運(yùn)營成本不斷上升，同時(shí)同行競爭也越發(fā)激烈，這導(dǎo)致工程的中標(biāo)價(jià)格和項(xiàng)目利潤較之前有所降低。如何在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大，利用信息化手段打破各部門之間的信息壁壘，提高工作效率和質(zhì)量，做好成本和資金管理，降低風(fēng)險(xiǎn)并提高利潤率，降低成本并提高效益，已經(jīng)成為市政路橋工程企業(yè)高層管理者的共識。
      金石市政路橋工程管理軟件適用于路基、路面、橋梁、互通立交、隧道、交通安全設(shè)施等工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了市政工程項(xiàng)目部、分（子）公司、企業(yè)管理總部之間的連接。通過這一系統(tǒng)，消除了過去制約路橋工程施工創(chuàng)新的障礙，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部之間的緊密關(guān)聯(lián)，并使項(xiàng)目現(xiàn)場推動各職能部門工作。路橋工程企業(yè)各級部門由傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型部門，所有工作都圍繞項(xiàng)目進(jìn)行。推出了以“進(jìn)度管理”為主線，以“成本和資金管理”為核心的路橋工程協(xié)同工作平臺，實(shí)現(xiàn)了對多個(gè)路橋工程項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行管理并監(jiān)控。
價(jià)值與特色
      基于成本預(yù)算，全面控制市政工程項(xiàng)目的人員、設(shè)備和費(fèi)用的計(jì)劃、實(shí)際執(zhí)行和變更過程；及時(shí)了解市政工程現(xiàn)場情況，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全檢查及整改，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。
      為了提高資金管理的效果，需要及時(shí)提醒客戶付款，避免長時(shí)間拖欠或遲付。同時(shí)，整合各項(xiàng)付款，避免錯(cuò)誤付款或多次付款，提前做好支付安排。在市政工程的過程中，需要對各項(xiàng)簽證、變更和勞務(wù)工進(jìn)場等事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，以防止合同或勞務(wù)方面的糾紛發(fā)生。
      消除部門間的信息壁壘，管理者可以通過看板及時(shí)了解公司和項(xiàng)目級的整體信息，從而進(jìn)行科學(xué)決策；通過大量數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫，為投標(biāo)報(bào)價(jià)和標(biāo)前預(yù)算提供參考，提升項(xiàng)目中標(biāo)率。
成本管控
      金石市政路橋項(xiàng)目管理軟件采用成本管理的理念，以直接成本和間接成本的預(yù)算為基準(zhǔn)，全程監(jiān)管后續(xù)的分包合同、材料采購、設(shè)備租賃和費(fèi)用申請，確保項(xiàng)目的成本和費(fèi)用在可控范圍內(nèi)。重點(diǎn)在于有效控制人員、材料、設(shè)備的成本，避免人員效率低下、材料浪費(fèi)、設(shè)備閑置和不合理的費(fèi)用開支。
合同管控
      金石市政路橋項(xiàng)目管理系統(tǒng)的合同控制理念是以收入合同為相關(guān)控制基準(zhǔn)，形成目標(biāo)控制成本后，從合同簽署開始嚴(yán)格管控支出類合同（如分包合同、租賃合同），以確保所有支出合同金額在目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)。對收入合同及時(shí)進(jìn)行催收提醒，嚴(yán)格執(zhí)行四流合一的支出合同管理，與項(xiàng)目整體的資金收支實(shí)現(xiàn)平衡。做好所有變更/簽證相關(guān)合同文件管理和事項(xiàng)審批工作，盡量避免合同糾紛。提前預(yù)警合同可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消息提醒處理已出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)。
資金管控
       金石市政路橋工程項(xiàng)目管理軟件的資金控制理念是制定良好的資金收支計(jì)劃，并對應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行催收預(yù)警和消息提醒。對付款事項(xiàng)采取嚴(yán)格的四流合一標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合工程進(jìn)度、合同履約進(jìn)度和發(fā)票進(jìn)度進(jìn)行關(guān)聯(lián)控制，以提高資金管理的效率和效果，維持穩(wěn)健的資金流。
       有效管理資金的重點(diǎn)在于同時(shí)有效管理收入和支出，確保應(yīng)收款項(xiàng)及時(shí)到賬，不應(yīng)付款項(xiàng)不發(fā)生支出，做到項(xiàng)目資金收支平衡。
進(jìn)度管控
       金石市政路橋工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的進(jìn)度管控理念是依據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)度，以實(shí)際工程進(jìn)度為基準(zhǔn)，通過關(guān)聯(lián)收付合同的結(jié)算進(jìn)度、回款進(jìn)度、付款進(jìn)度、發(fā)票進(jìn)度等多種進(jìn)度，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控、預(yù)警和提醒。形成正向、相互約束、平衡的多維度進(jìn)度管理，確保按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)期交付項(xiàng)目的管理要求得到滿足。
質(zhì)安管控
      金石市政路橋工程管理平臺的質(zhì)量和安全管控理念是全面管理計(jì)劃、檢查、整改等與質(zhì)量和安全相關(guān)的所有過程，并確保與合同結(jié)算等相關(guān)事項(xiàng)的關(guān)聯(lián)管控。
用工管理
      金石市政路橋工程項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)對用工的全過程管理，包括人員檔案、項(xiàng)目考勤、生活費(fèi)、工資計(jì)算與發(fā)放等業(yè)務(wù)，并提供多維度的統(tǒng)計(jì)分析功能。
決策分析
      金石市政路橋工程管理平臺提供了多維度的決策分析看板，以方便管理者在不同層級上使用。這樣可以使領(lǐng)導(dǎo)和分管負(fù)責(zé)人及時(shí)地了解全局信息和進(jìn)行科學(xué)決策管理。