一個良好的工程項目管理軟件不僅能夠協(xié)助建筑企業(yè)完成業(yè)務合作，還可以幫助優(yōu)化企業(yè)的管理機制，實現(xiàn)明顯的效益提升。對于建筑企業(yè)而言，一個良好的管理系統(tǒng)應該達到哪些標準呢？我們以筑為工程項目管理軟件作為例子來說明：

多個業(yè)務在統(tǒng)一的平臺上運行

②創(chuàng)新的解決方案

提供創(chuàng)新的解決方法

③高效的數(shù)據(jù)分析

進行高效的數(shù)據(jù)分析

④個性化的用戶體驗

為用戶提供個性化的體驗

⑤全面的技術支持

提供全面的技術支持

⑥靈活的定制服務

提供靈活的定制化服務

該系統(tǒng)不僅適用于工程項目的管理，還包括財務、投標、行政、人事、證件以及OA工作流程等多個企業(yè)常見的業(yè)務場景。它通過一個統(tǒng)一的平臺，將建筑企業(yè)的各個方面的業(yè)務經(jīng)營進行整體化管理，不同的業(yè)務模塊之間相互關聯(lián)并依存于該系統(tǒng)，實現(xiàn)整體價值的發(fā)揮。

針對不同規(guī)模和組織結構的企業(yè)，我們的系統(tǒng)具備根據(jù)需求提供相應的功能模塊，可以進行特定業(yè)務邏輯的二次開發(fā)和定制。這樣既可以確保企業(yè)擁有充分的自主選擇和拓展空間，又可以根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇合適、有用的模塊功能，減少企業(yè)的開支，逐步有序地推進信息化進程。

2.數(shù)據(jù)多元化中心

在工程項目管理軟件中，公司的管理層可以直接獲取各業(yè)務部門相關數(shù)據(jù)，包括項目產(chǎn)值、回款、預算、成本、利潤；投標經(jīng)營活動的進展和成效；公司的資金、票據(jù)、日常開支等，而無需等待各部門上報數(shù)據(jù)。

通過系統(tǒng)的多數(shù)據(jù)統(tǒng)一中心，各關聯(lián)業(yè)務部門能夠實現(xiàn)合理的信息共享和穿透查詢。這樣就可以擺脫互相傳遞數(shù)據(jù)的麻煩，減少了時間和溝通成本的浪費。同時，這也降低了出錯的風險，減少了內(nèi)部資源的消耗。

多個部門共同合作的平臺

在一個工程項目的周期中，各部門如生產(chǎn)中心、經(jīng)營中心、財務中心、成本控制中心、采購管理中心以及行政人事中心等，通過協(xié)同合作，形成全面的工作成果。例如，經(jīng)營中心負責投標，人力部門提供人員資質支持；中標后，生產(chǎn)中心負責任務分配和執(zhí)行，報告產(chǎn)值進度，并進行質安檢查和整改；成本中心制定成本預算，并實時了解實際成本執(zhí)行情況，及時糾偏；采購管理中心根據(jù)項目物資設備需求，完成采購安排；財務中心負責合規(guī)支付、收款以及完善票稅等工作。所有這些管理環(huán)節(jié)的職能都可以通過系統(tǒng)在線協(xié)同完成，并結合成為工程項目的完整數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

多功能角色管理平臺

在系統(tǒng)中，不同崗位的角色既要相互協(xié)作，又要各司其職。通過賦權機制，將一個看似龐大而復雜的功能體系分解為適合各個崗位的個性化操作平臺。這樣可以降低普通員工操作的難度，同時確保企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的安全性。此外，員工也能更清楚地知道自己的職權和責任，并更好地完成工作任務，避免因任務不明確、難以執(zhí)行和追蹤而產(chǎn)生困擾。

⑤多渠道匯總中心的意思是將來自不同渠道的信息或數(shù)據(jù)進行集中管理和整合的地方。

為適應建筑工程項目業(yè)務的特點，我們計劃拓寬數(shù)據(jù)渠道。我們將分支機構、客戶、合作單位、經(jīng)銷商等相關機構作為特定場景下的用戶角色，并與企業(yè)內(nèi)部職能部門緊密合作，以獲取關于工程項目的第一手數(shù)據(jù)。這將有利于增強內(nèi)外部合作，提高客戶忠誠度，進一步擴大企業(yè)的影響力。

多終端使用平臺是指可以在多種設備上使用的平臺。

本系統(tǒng)將以電腦PC為主要工具，并采取手機端等多種方式，以便滿足不同設備和不同時空的使用需求，實現(xiàn)靈活智能的無紙化辦公。