近期，成華建設（山西）有限公司（簡稱“成華建筑”）正式對外宣布，與金石軟件達成合作協(xié)議，將金石工程項目管理軟件引入作為公司項目管理的核心管理系統(tǒng)，旨在促進工程項目管理的智能化、高效化和精細化發(fā)展。

今年以來，盡管建筑業(yè)的總產(chǎn)值和增加值有所增長，但許多建筑企業(yè)卻普遍感受到市場的“寒意”。這主要是因為新建項目的空間縮小，而城市更新等存量改造項目的空間卻在擴大。隨著城市化進程加速，城市更新的需求日益明顯，這迫使施工企業(yè)必須從傳統(tǒng)的工程承包模式轉向產(chǎn)業(yè)服務模式。然而，許多企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務結構和綜合能力與這一轉型要求不匹配，導致它們的市場適應能力和競爭力下降。

當前，施工企業(yè)正面臨發(fā)展模式的瓶頸、長期累積問題的逐步爆發(fā)以及業(yè)務板塊重構的“三期”疊加階段。在這種背景下，施工企業(yè)必須在復雜且困難的環(huán)境中“生存下來”，然后再尋求進一步發(fā)展。因此，基于信息化、以數(shù)字化為手段、以智能化為目標的數(shù)字化運營管理理念應運而生。這一理念強調(diào)通過數(shù)據(jù)思維簡化業(yè)務管理流程，從根本上轉變傳統(tǒng)的粗放式建造與管理方式，以適應市場變化、提升競爭力。

在這樣的市場環(huán)境下，山西成華建筑有限責任公司決定啟動金石工程項目管理軟件項目。公司希望通過引進先進的項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工程的在線運行，打通項目業(yè)務的云端數(shù)據(jù)鏈，利用智能報表替代傳統(tǒng)的臺賬報表，以提高內(nèi)部控制和管理效率，推動傳統(tǒng)施工企業(yè)的生產(chǎn)方式更新、改造與升級，真正具備精益建造的能力。

實施內(nèi)容：

1.上線前全面指導，在線管理工程：成華建筑將組建一支專業(yè)的技術團隊，與金石軟件的技術人員密切合作，完成金石工程項目管理軟件的系統(tǒng)部署與集成。這項工作涵蓋了系統(tǒng)的安裝、配置和遷移等，確保系統(tǒng)能夠順利運行并與公司現(xiàn)有的業(yè)務流程相協(xié)調(diào)。

2.項目流程優(yōu)化與定制：根據(jù)成華建筑的業(yè)務特點和項目管理需求，金石軟件將提供流程優(yōu)化與定制服務。雙方將共同分析現(xiàn)有項目管理流程，識別問題和改進的空間，并結合企業(yè)相對于的特點利用金石工程項目管理軟件進行流程的優(yōu)化與定制。這將有助于提升項目管理的效率與質(zhì)量，減少不必要的浪費和延誤。

3.人員培訓與操作指導：為了確保金石工程項目管理軟件的有效使用，成華建筑將組織相關人員提供系統(tǒng)的培訓和操作指導。金石軟件會提供專業(yè)的培訓資料和實際案例，并親赴現(xiàn)場開展培訓活動，后期會根據(jù)學習情況和人員變動，開展二次培訓，或進行多次線上培訓指導，幫助員工掌握系統(tǒng)的功能和操作方法，提高軟件操作能力，實現(xiàn)對項目管理的全面管理。

4.信息化構建在線業(yè)務：通過金石工程項目管理軟件，成華建筑將對企業(yè)所有業(yè)務進行在線管理，實現(xiàn)業(yè)務的線上運作。這將有助于打通業(yè)務數(shù)據(jù)鏈，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享與協(xié)同作業(yè)。同時，智能報表將取代傳統(tǒng)的臺賬報表，實現(xiàn)報表的自動生成和數(shù)據(jù)可視化分析，為決策提供強有力的支持。

5.工程大數(shù)據(jù)的管理與分析：金石工程項目管理軟件將推動成華建筑實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的集中化管理與分析。通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、存儲及分析功能，公司能夠?qū)崟r監(jiān)控項目的進展、成本以及質(zhì)量等關鍵指標，為決策提供強有力的支持。此外，金石軟件還將提供多樣化的報表和可視化工具，幫助公司更深入地理解和分析項目數(shù)據(jù)。

6.項目資源的統(tǒng)籌調(diào)配與管理流程將進行重塑：借助金石工程項目管理軟件的數(shù)據(jù)分析功能，成華建筑將實現(xiàn)資源的高效配置。通過深入挖掘和分析項目數(shù)據(jù)，公司能夠更精準地預測項目需求，并合理安排人力及物力等資源，從而提升資源利用效率。同時，公司還將通過系統(tǒng)優(yōu)化管理流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費，進一步提高內(nèi)部控制和管理效能。

7.多級項目協(xié)作與全流程數(shù)字化：通過運用金石工程項目管理軟件，成華建筑將實現(xiàn)“公司+分公司+項目”的多級協(xié)作模式。各級部門能夠通過系統(tǒng)實時共享數(shù)據(jù)和信息，提升溝通與合作，從而增強工作效率。同時，建筑業(yè)務的全流程數(shù)字化也將全面啟動，從項目立項、設計、施工到驗收等各個環(huán)節(jié)都將納入系統(tǒng)管理，實現(xiàn)全流程的數(shù)字化管控。

通過推行金石工程項目管理軟件，山西成華建筑有限責任公司將全面提高項目管理的效率和水平，優(yōu)化業(yè)務結構，增強綜合服務能力。同時，應用數(shù)字化運營管理理念將促使公司從傳統(tǒng)的粗放型建造與管理模式轉向精益建造，提升建筑行業(yè)的整體運營管理能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

21世紀，時代、行業(yè)和科技正在以前所未有的方式發(fā)生變化，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望交織。成華建筑深知，唯有不斷學習并適應新的變革，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過推行金石工程項目管理軟件，成華建筑將不斷增強自身能力，提升核心競爭力，為未來的發(fā)展打下堅實基礎。