內(nèi)蒙古元瑞電建有限責(zé)任公司于2005年10月28日成立。法定代表人何宏茂，公司經(jīng)營(yíng)范圍包括：輸變電工程施工、維護(hù)、檢修及工程總承包，新能源建設(shè)，配售電，電力設(shè)備試驗(yàn)、調(diào)試，電力咨詢、設(shè)計(jì)，電力表計(jì)校驗(yàn)、銷售、安裝、抄表，土建工程，電力技術(shù)培訓(xùn)咨詢服務(wù)，物流、倉(cāng)儲(chǔ)，水泥電桿、防水材料生產(chǎn)銷售，五金交電銷售，電器維修，電料、電力金具加工、銷售，輸變電設(shè)備租賃，房屋、汽車租賃，物業(yè)服務(wù)，房屋裝修、裝飾、裝潢，保潔服務(wù)，裝卸搬運(yùn)，水電維修，電力工程施工總承包，后勤服務(wù)，房屋修繕（非等級(jí)），防水工程施工，餐飲服務(wù)，園林綠化等。

近年來(lái)，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展極大地推動(dòng)了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和社會(huì)組織的變革，經(jīng)濟(jì)數(shù)字化已成為創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。尤其是在“新基建”概念提出和疫情影響下，元瑞電建作為一家傳統(tǒng)電力建設(shè)企業(yè)，展現(xiàn)了對(duì)重大時(shí)代變革的獨(dú)特敏感性。將“互聯(lián)網(wǎng)+”融入企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型，正是元瑞電建對(duì)數(shù)字時(shí)代的積極響應(yīng)。

針對(duì)自身實(shí)際情況，元瑞電建的信息化建設(shè)總體目標(biāo)是利用金石工程項(xiàng)目管理軟件，完善信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息安全體系，建立一個(gè)上下貫通、協(xié)同工作、業(yè)務(wù)全面覆蓋和資源共享的智能信息管理平臺(tái)。此平臺(tái)旨在深化新技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及電力項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用，全面支持公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展及數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。按照“總體規(guī)劃、整合共享、典型示范、統(tǒng)籌推進(jìn)”的原則，開(kāi)展電力安裝信息化建設(shè)工作，以確保信息化有效承載企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念。

電力工程項(xiàng)目是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心，從而直接影響到企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。無(wú)論是項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、變更索賠，還是現(xiàn)場(chǎng)管理和工程結(jié)算，都會(huì)對(duì)工程利潤(rùn)產(chǎn)生顯著影響。降低成本，提高效率，是工程項(xiàng)目管理軟件的基本目標(biāo)。項(xiàng)目在工程、成本、安全、質(zhì)量和技術(shù)等各個(gè)方面的管理，都是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。

此次，元瑞電建將建立一個(gè)以“計(jì)劃和預(yù)算為主線，成本控制為核心”的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，旨在將傳統(tǒng)的粗放型項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代精細(xì)化管理模式。在該項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，通過(guò)科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目成本劃分，整合項(xiàng)目資源配置、經(jīng)營(yíng)管理、工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)管理與預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目各階段的工程進(jìn)度和經(jīng)營(yíng)成本的精確掌控。